年關(guān)臨近，工作了一年的人們最關(guān)心的就是“年終獎”了。有些老板正是看中了這點，把“年終獎”當(dāng)成了“留人獎”。13日這天，一位在寧波奉化一家服裝廠企業(yè)打工的外來務(wù)工人員小柳向媒體反映，老板要將“年終獎”留到年后發(fā)，目的就是想留住員工。這位姓朱的老板在接受記者采訪時說：“這個年終獎不是固定要發(fā)給員工的，這只是企業(yè)留住優(yōu)秀員工、熟練員工的一種辦法，嗨，我們辦服裝廠也難啊，這是沒有辦法的辦法啊”。

　　老板的苦心能夠理解，現(xiàn)在的服裝行業(yè)競爭激烈，每家企業(yè)都需要有一批技術(shù)骨干支撐企業(yè)的發(fā)展，像小柳這樣的技術(shù)工備受老板的青睞理所當(dāng)然。類似情況所在多有。1月6日《廣州日報》也報道了此類消息，在粵的一企業(yè)打起了“年終獎”的主意，比如將年終獎拖到年后的三四月再發(fā)。這一招夠厲害，也夠損的。

　　“年終獎”的多少由老板等少數(shù)人說了算，其神秘性讓員工充滿了太多的期待與幻想，許多員工非常在乎，也確實把“年終獎”的多少作為去留的準(zhǔn)則。員工看重“年終獎”，可從以下一組調(diào)查數(shù)據(jù)得知，一項網(wǎng)絡(luò)調(diào)查顯示：45.52%的員工認(rèn)為年終獎非常重要，直接影響到其工作的情緒和表現(xiàn)；38.97%的員工認(rèn)為年終獎比較重要，而且更重要的是要符合其工作表現(xiàn)、實現(xiàn)公平。（1月13日中國勞動咨詢網(wǎng)）可奇怪的是，對員工來說那么重要的“年終獎”該如何發(fā)放，《勞動法》中竟沒有相應(yīng)的規(guī)定，這就給了一些老板以可乘之機，譬如把“年終獎”當(dāng)成“留人獎”發(fā)就是。

　　也許老板會說，把“年終獎”留到年后發(fā)不算侵權(quán)，反正是要發(fā)的。我不這么認(rèn)為，顧名思義，“年終獎”應(yīng)該是年終發(fā)的獎，它是對員工一年辛勤工作的肯定和褒彰，其激勵作用有一定的時效性，如留到年后發(fā)，就會大大降低其激勵作用。不僅如此，對于諸多外來打工者來說，懷揣“年終獎”回家過年，意味著能否過好年、能否保證明年買足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所必須的種子、化肥及繳足子女的學(xué)費等，如等到三四月份再發(fā)，豈非把他們的計劃全打亂了，這難道不算侵權(quán)嗎？更有甚者，有些老板內(nèi)心還存有這樣的“小九九”：明年要是你不來我廠，這筆“年終獎”就不發(fā)了。小柳的老板就是這樣說的。這不是侵權(quán)又是什么？

　　根據(jù)《勞動法》規(guī)定，工資總額是指各單位在一定時期內(nèi)直接支付給本單位職工的勞動報酬總額，由計時工資、計件工資、獎金、津貼和補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資六部分組成。其中，獎金一項是指支付給職工的超額勞動報酬和增收節(jié)支的勞動報酬，而對于生產(chǎn)獎的范圍，主要包括超產(chǎn)獎、質(zhì)量獎、年終獎（勞動分紅）等。由此推知，“年終獎”其實是工資的一部分，屬于勞動報酬的范圍，因此可參照第五十條規(guī)定，不得克扣或者無故拖欠勞動者的工資，對將“年終獎”當(dāng)成“留人獎”發(fā)放的老板應(yīng)給予批評教育，嚴(yán)重的可按照第九十一條第一款規(guī)定，克扣或者無故拖欠勞動者工資的，由勞動行政部門責(zé)令支付勞動者的工資報酬、經(jīng)濟補償，并可以責(zé)令支付賠償金，以侵害勞動者合法權(quán)益情形論處。

　　企業(yè)要留住人才最終要依靠的是企業(yè)文化及其核心競爭力，當(dāng)然企業(yè)主要在平時多關(guān)心員工，要為員工的發(fā)展成才提供平臺。一位來自江西的陳小姐說得好：“如果企業(yè)老板平時對外來員工的生活、學(xué)習(xí)上投入更大的關(guān)心，以感情或者提供事業(yè)發(fā)展空間的方式留人，可能更能讓有技術(shù)的外來員工接受?！彼寡陨跎?，值得所有企業(yè)主記取。